传统家电厂商与互联网企业同床异梦？

　　商业模式的区别也令互联网企业可以放开双手。传统家电厂商一直以来的盈利模式就是卖硬件，卖得多才能赚得多。而互联网企业的进入，则打破这一传统惯例，比如乐视，是靠硬件、内容、广告、应用分成等多种手段，实现收入渠道的多元化。

　　但是这种商业模式彩电厂商却很难跟进，一名家电厂商的技术高管认同这一观点。他对记者说，家电产业是微利行业，投入讲究回报。互联网公司投钱、投人的做法，在家电产业很难做到，“很多家电厂商的企业文化，支撑不了大的创新，这就是瓶颈。”

　　* 合作 联姻基础并不牢靠 同床异梦前景难料

　　面对互联网企业的进袭，传统家电厂商也在寻求生存之道，目前最主流的方式就是和互联网企业联姻。但是对于这种联姻的前景，很多人并不看好。

　　从事电视应用开发的深圳E-TEK科技公司总裁助理秦伟罡对记者说，如果采用第三方操作系统可以快速上手，不仅可以节省大量的研发成本，也可以尽快推向市场，获得收益。不过，其弊端也非常明显：失去了自己的技术能力，就意味着失去控制权。

　　据业内人士透露，阿里目前正在四处推销自己的OS系统，寻求和家电厂商的合作。然而这样的举动引发了传统厂商的警惕。海信传媒网络技术有限公司副总经理高雄勇指出，“电视厂商如果没有自己的技术，没有自己的主导权，就会沦为别人的加工厂，那就离死不远了。如果只是喊狼来了，没用，要自己变狼才行。”

　　长虹技术中心基础技术研究所负责人廖福成也在公开场合表示，长虹要自己做平台，将产品升级把控在自己手里。“如果互联网公司掌握了这个平台，它今天可以用长虹，明天可以用别的厂商，我们完全没有话语权了。”

　　小细节方面，也似乎证明传统企业和互联网企业之间的合作并不是那么的齐心。创维之前联合阿里推出了三款智能电视，都搭载了阿里TV操作系统和创维自己的天赐系统。这种混搭体现出，合作双方都不愿意放弃自己对智能电视的主导权。

　　秦伟罡则表示，“家电厂商觊觎互联网企业独具特色的应用，而互联网企业则希望让自己的平台成为主导。未来，双方的合作和竞争将是一场攻防战大戏，就看企业大鳄间在战略上如何互相制约和布局了。”

　　乐视TV高级副总裁彭钢也称传统厂家和内容厂商的合作模式是同房异梦。“传统厂商的逻辑是希望整体产品线越丰富越好，有智能的有非智能的，而不只是寄希望于某一款产品卖得好，而内容厂商的目的通常只是把一两款卖好。两者的逻辑是矛盾的，渠道拓展的方向也是不同的。”

　　* 抗击 拼硬件丰富产品线 传统厂商以“硬”对“软”

　　除了联姻，打造线上品牌，部分传统厂商也希望在传统优势——硬件方面继续做强，以“硬”克“软”，来对抗互联网企业的攻势。