21号令发布 中国电线电缆迎面升级契机

　　可以说，本土的电线电缆生产企业只有不断深入研究下游行业，同时结合自身的优势，向精准行业进军，才能够先其他竞争对手一步，占据市场的有力地位，并努力扩大和稳固市场。

　　产品升级稳固市场

　　其次，电线电缆企业在进行常规的产品生产外，还应该注重产品的升级，通过提高产品性能来打造自己的核心竞争力。被业界十分熟悉的电力线缆产品比较具有代表性，目前来看，许多电力电线电缆生产企业生产的电力电缆产品，以220KV及以下电力线缆产品为主，尽管低压电线电缆产品具有很大的市场需求量，但是技术要求却并不高，由此引发的问题就是同类产品竞争异常激烈——各电线电缆生产厂家基本都能够生产出技术含量不高的电力电缆，在巨大市场的诱惑下，自然纷纷投入产品，争夺市场。因此，为了改变这样一种局面，对于国内规模性电线电缆生产企业来说，就应该尽早投入人力、物力、财力，通过技术研发，促使企业由中低端产品向中高断产品转型。

　　况且目前特高压和智能电网建设已经作为国家重点项目，热烈展开。电线电缆行业对于特高压和智能电网建设带来的巨大市场也十分兴奋，但是如果不趁早提高生产技术和装备，将原来专门生产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型，那么尽管市场很大，可是企业能够占有的市场也将是极为有限的。甚至可以说，未进行转型升级的电线电缆生产企业或将被积极转型的企业所淘汰，能否保住自己原有的市场份额，也得打问号。

　　削减成本扩大利润

　　当然，电线电缆生产企业除了进行行业分析及投入研发外，也不得不正确认识原材不断上升的问题，并且通过压缩成本等方式，尽量减少生产成本以及销售成本。当然，降低生产成本不能够从劳动工人的身上压榨，这样的做法是短视且不明智的。如果通过降低生产人员的工资实现降低生产成本的目的，那么必然将造成员工强烈的负面情绪，甚至造才流失。更何况，物价在飞涨也是不争的事实，国家和企业纷纷呼吁“以人为本”，如果这个时候还消减人员工资，此做法显然是行不通的。而更为合理的办法是通过优化管理，进行更为系统和科学的规划和监控，从而来实现节约成本的目的。这样一来，既避免了人员的流失，也避免了产品品质的不佳。

　　此外还可以通过寻找定牌生产和贴牌生产的代工加生产，来降低生产成本，节约资源成本。通过代工的方法，还能有效避免因过多考虑生产线、人员成本等因素，从而对大的订单“望而却步”，陷入两难之地。

　　中国电线电缆行业的升级转型刻不容缓，并且可以是形式多样，不管是从投入技术研发、管理能力，打造电线电缆生产企业的核心竞争力，还是积极寻求削减生产成本，增大利润空间的方法，都事不宜迟。而随着《国家发展改革委关于修改“产业结构调整指导目录(2011年本)”有关条款的决定》将于5月1日实施，或许将为中国的电线电缆生产企业的升级转型带来新契机。