温纳瑞畅谈施耐德能效管理专家之路

　　进入21世纪以来，世界能源危机似乎不可避免。这种情况下，工业怎么发展?思路无外乎两条，节能、增效!作为一个有着177年历史的老牌企业，来自法国的施耐德集团在新的世纪里依然保持活力，不断兼并、并购电气类企业，将“能效管理专家”的道路越走越宽。它是如何做到这一点的?近日，记者在法国巴黎施耐德电气总部独家专访了施耐德电气全球副总裁洛朗特·温纳瑞(Laurent Vernerey)。

施耐德电气总部展厅里，显示屏根据人的脚步播放解说内容。

施耐德电气全球副总裁洛朗特·温纳瑞。

　　活力基因

　　一直学习集中精力做事

　　记者：作为一个拥有170多年历史的老牌公司，施耐德创办至今，经历多次转型。在您看来，施耐德至今保持活力的原因是什么?

　　温纳瑞：施耐德一直专注于能源和电力，但我们在历史上也做过很多其他事情。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已成长为电气行业领导者。应该说，施耐德刚开始发家时，做的是电力和发电;上世纪80年代，我们决定重新回归到电力、电气设备上来;如今，我们更是专注于基于电气设备的能效管理，我们立志要做一个能效管理专家。你知道，在世界能源危机的背景下，能效管理越来越被大家重视了。至于为什么会一直保持活力，如果要总结的话，原因可能在于，施耐德一直在学习，我们在学习如何集中精力做事情。从最开始的钢铁、造船、重工，到电气、自动化管理，到如今的能效管理总体解决方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。

　　市场战略

　　中国市场永远是第一位

　　记者：目前，中国是施耐德电气仅次于美国的第二大市场，能谈谈施耐德在中国取得成功的秘诀吗?下一步你们准备怎么做?

　　温纳瑞：在中国，我们想要抓住三个重点机遇，工业化、数字化和城镇化运动。在中国，很多城市提出发展智能城市，施耐德有很多智能城市的技术和解决方案。我们认为，中国的西部大开发、城镇化等战略，将会让城市聚集更多的人口，城市也将会更加智能化。在交通管理、用水管理和电子产品上，智能化的机遇很多，市场空间也非常大。在施耐德的市场战略中，中国永远是第一位的，这一点非常清晰。在施耐德最新对外公布的“3+3”战略图中，施耐德电气的全球市场被清晰地划为三个部分成熟经济体、发展中国家经济体、中国市场。我们并没有将中国划入发展中国家经济体，而是将它单独列出来，提出一套不同于成熟国家与新兴国家的特殊战略，这足以看出施耐德对中国市场的重视。2010年，施耐德的亚太总部，已从香港迁到北京。目前，中国已是施耐德电气营业收入第二大国，将来肯定会发展成为施耐德最大的市场。施耐德电气肯定会在未来研发出更多的适用于中国和中国客户的产品和解决方案，为中国客户提供更多本土化服务和人才，并使这些产品和服务“来自中国，走向世界”。

　　施耐德的下一个目标

　　为全世界节能30%

　　记者：下一个十年，施耐德还将在哪些领域继续给大家带来惊喜?

　　温纳瑞：我们的目标很明确，继续关注能效管理，这不仅是下一个十年的目标，也是施耐德集团的长远目标。为了应对日益严峻的环境压力，我们必须在2050年之前将全世界的二氧化碳排放量缩减一半，而作为碳排放主因的能源需求将会加倍。可再生能源是必须采用的，但这并不足以改变当今的能源组合。能源和气候变化，使我们愈发认识到，人类要想可持续发展，必须在减少碳排放且使用更少资源的同时，实现更多发展目标。施耐德坚信，应对这一切，最有效的解决方案就是能效管理。随着能源需求在全球社会的所有方面均呈现增长，最尖锐的问题在于，发电厂发出的3度电中，只有1度在用户端被有效利用。

　　因此，针对浪费所开展的工作，即充分利用未使用的电力，最有可能为企业和住宅带来最佳的回报。现在，通过在工业、商业或楼宇中采用集成式能效管理解决方案，我们可以对全世界的最终能耗量节约高达30%。