华力中电杨青峰:EMS平台助阵卷烟企业节能管理
摘要:7月20日,“2013节能服务公司百强榜”发布会暨“节能服务进万家”工业节能经验技术交流会,在贵阳万丽酒店举行。北京华力中电科技发展有限公司信息部总监杨青峰在会上讲述了建立EMS平台的背景以及目标,并做案例展示。
7月20日,生态文明贵阳国际论坛2013年年会分论坛——“2013节能服务公司百强榜”发布会暨“节能服务进万家”工业节能经验技术交流会,在贵阳万丽酒店举行。北京华力中电科技发展有限公司信息部总监杨青峰在会上讲述了建立EMS平台的背景以及目标,并做案例展示。
杨青峰介绍到,在当今世界能源极端紧缺的情况下,“节能减排”已成为我国的基本国策,烟草行业能否实现能源科学管理,已是企业求得生存,实现可持续发展和增强企业竞争能力不可缺少的重要手段。这个平台建设的最终目标是要达到“讲得清、控得住、降得下”的9字方针。在实施目标时要达到一些基础目标,其中之一就是构建烟草企业标准化能源管理体系。达到这个目标主要是通过技术节能和管理节能两方面。
烟草企业能源管理信息监控平台(Energy Management System)指该管理平台是以国家能源管理标准及规范为基础,结合山东中烟多年的管理创新成果,以省级、厂级、部门级、重点设备级的能源逐级管理、跨级分析为框架,采用软件空间可配置、可拓展的能源管理模式而建立的一套集计量、统计、分析、监控、核算等多种功能于一身的智能化能源管理信息监控平台。而EMS平台的主要依据理论是三个:国标24331。第二个是国标17167。第三个是拟推法能源管理模式。
节能减排模式的发展历程经历了从单体节能—设备节能—控制系统节能—管理节能。后三个目前广泛应用,国务院成立国家能源部后提出“企业节能的三部曲”口号。企业的节能过程是一个标准、有效、长期的持续改进过程。节能过程要坚决遵从国家、行业的标准、准则与法律法规。节能过程应该是有效的,避免行业内外的生搬硬套,让节能过程与企业管理良好的吻合;节能应从实际角度出发,减少对过程浮华的描述,应把节能减排落在实处;节能过程是社会责任,是长期的改善过程,节能过程不会一蹴而就,技术节能应是逐步完善,逐步提高的过程,一步到位的策略一方面对企业成本是个考验,另一方面没有扎实的论证过程会出现技术风险。
讲得清是历史能耗数据、财物数据、排放数据、节能数据。控得住是控能耗、控节能、控操作。降得下是精细的计划、预警、优化操作规程、挖掘节能潜力以及对标体系。在烟草总公司是建立一个烟草企业能源信息监控平台。在省级建立一个烟草企业能源信息监控平台。在所属卷烟厂建立烟草企业能源管理中心。平台实施步骤主要是统计计算模型的建立、数据信息共享平台的建立和管理分析共享平台的建立。
此外,以山东中烟能源信息管理与分析平台的建立与运行为例,杨青峰谈到,EMS平台主要攻克了几个难点:1、解决了各厂统计单元可变性的难点;2、解决了统计口径一致性与可配置性的问题;3、解决了计算方式一致性与可配置的难题。而这个平台的亮点主要有这样几点:能源消耗数据的真实化、能源计算网络的完善化、能源统计分析的自动化、能源考核指标的精确化、能源需求预测的合理化、产供调试计划的精细化、节能降耗改善的持续化和能源管理系统的智能化。近年来,山东中烟能源消耗持续降低,但如何能够使能源低消耗常态化是解决的重点,通过山东中烟能源信息监控平台的实施,初步解决了这一问题。
由于系统的基础数据皆来源于各厂的底层仪表,避免了人为的数据干扰,有利于及时发现问题并作出相应的控制措施。各厂借助该系统平台提供的能耗数据,通过对比、分析,促进了节能减排工作的共同提升。通过这一系统的实施,也实现了山东中烟能源管理的信息化、可视化,为能源低消耗常态化提供了可靠的保证。 “十一五”期间山东中烟万支能耗由4.63kg标煤/万支降为约3.04kg标煤/万支,降幅达34%。
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