有效运营让绿色建筑“名符其实”

　　机制撬动运营

　　国内绿色建筑运营水平不高的情况源于长期以来的“重建轻管”风气，这里有体制问题，也有操作机制问题。

　　我们追求建成了多少绿色建筑，这是建设者的成就与业绩。但是要核查绿色建筑的运行效果是否一一达到了设计目标，尤其是绿色措施出现问题时，建设者和管理者往往互相推诿责任。因为建设者不承担运营的责任，而管理者则是被动地去运行管理绿色建筑，并不将此作为自己的成就和业绩。如从经济核算的角度考虑，绿色措施的运行成本高于传统建筑，在物业费低收益的状态下，不少物业管理机构其实把绿色建筑视为一种负担，常会因某些理由不时地停用一些绿色设施。

　　为提高我国绿色建筑运营水平，笔者有如下建议：

　　首先，明确绿色建筑管理者的责任与地位。物业管理机构接管获绿色设计认证的建筑，应承担绿色设施运行正常并达到设计目标的责任，如获得绿色运营认证，物业管理机构应得到80%的荣誉和不低于50%的奖励。

　　其次，认定绿色建筑运行的增量成本。绿色建筑的建设有增量成本，绿色建筑的运行也有增量成本，这是不争的事实。建议凡是获得绿色运营标识认证的建筑物，可按不同星级考虑适当增加物业管理收费，以弥补绿色建筑运行的增量成本，在机制上使物业管理企业得到合理的工作回报。

　　再其次，建设者须以面向成本的设计实行绿色建筑的建设。绿色建筑不能不计成本地构建亮点工程，应在满足用户需求和绿色目标的前提下，尽可能降低成本。

　　最后，用好智能控制和信息管理系统，以真实的数据不断完善绿色建筑的运营。经过智能控制和信息管理系统的平台几年的运行，所积累的运营数据、成本和收益将能正确反映绿色建筑的实际效益。

　　因此，绿色建筑只有通过有效的运营管理，才能达到预期目标。我们要应用生命期评价和成本分析的科学方法，准确掌握建设、运行维护费用所构成的生命期成本，合理选用绿色技术，逐步完善绿色建筑运营的体制与机制，使我国的绿色建筑走上持续发展的道路。

　　(作者系同济大学教授)

　　■程大章/文