阿里争夺家庭互联网 长虹百亿研发下注蓝海

　　中投顾问家电行业研究员任敏琪分析说：“互联网企业频繁涉足其他行业的原因主要是，一方面，互联网企业的盈利来源有限，主要依靠广告收入，流量变现能力低，这严重制约了互联网企业的发展;另一方面，目前三网融合趋势明显，手机、电视等与互联网的联系愈来愈紧密，为互联网企业跨行业发展提供了重要契机。”

　　跨行业隐忧

　　据悉，阿里巴巴智能TV系统将提供智能电视平台上的网络支付解决方案，并且向电视行业的各方免费提供。也就是说，电视机还将成为支付平台。另据了解，现在一些小区已经开通了电视信息传递系统，通过电视机向小区的居民传递小区内部的各种信息，这样电视机又成为了信息交换平台。与此同时，部分有能力的企业开始推出自己的操作系统，阿里巴巴希望与创维、长虹等电视生产商接洽，准备把阿里巴巴的软件整合到这些企业生产的电视中去。

　　“IT企业有一个基本的逻辑，就是他们认为互联网为他们切入智能电视提供了可能，而这正是他们的优势所在，也是一片蓝海。”刘步尘分析说，但实际上进入智能电视的IT或者互联网企业还没有能够做好的。

　　早在2010年，Google TV的上市，包括ABC、CBS在内的众多大牌电视台一同宣布，将禁止Google TV用户直接观赏它们的节目内容，以表达对于谷歌阻挡他们进军网络服务的不满。

　　随后，从今年7月开始，日本各大电视台联合抵制松下电器公司新推出的电视机的广告。消息称，电视台不愿意播放松下电视机的广告的原因，是因为这款新电视机在画面上会同时显示放送的节目和各种网站的网址等，干扰观众收看电视节目的注意力和收视效果。

　　由此，刘步尘认为，虽然国内目前尚未出现这样的情况，但也不容乐观。

　　家电行业专家梁振鹏则表示，互联网企业没有终端入口、缺乏终端用户群、不具备产业链优势，这些问题都是很难通过企业自身来解决的。显然，互联网企业仅仅凭应用端入口优势很难改变掌握了终端入口优势的家电格局。

　　但无论如何，都无法挡住IT企业跨入智能家电的脚步。对此，刘步尘认为IT或者互联网企业敢于放手一搏，关键在于不用建设传统分销渠道，不用投资建厂，而是依托电子商务和OEM(代加工)模式，“即使失败了，也亏损不了多少，大不了不做。”

　　百亿下注蓝海

　　虽然长虹表示，不排除与阿里合作的可能，但长虹更多的期望是寄托在家庭互联网。长虹认为，家庭互联网是继PC互联网、移动互联网之后，互联网发展的第三阶段，立足家庭体验环境，以人为中心重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态、关系，通过一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接，从而为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。