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柳传志:未来互联网传感器将带来大变革

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摘要:被誉为“中国IT界教父”的联想集团创始人、联想控股董事长柳传志近日接受记者专访,在谈到科技行业的未来时,他预测随着新材料、传感器的出现,传感器跟互联网连起来,形成物联网,会给人类开辟更大的空间。

标签: 柳传志 传感器 物联网

  “我经历过现在年轻人没有想过的困难,承受住了年轻时的梦想,也拥有过去从来没想过的富有。”被誉为“中国IT界教父”的联想集团创始人、联想控股董事长柳传志近日接受记者专访,在谈到科技行业的未来时,他预测随着新材料、传感器的出现,传感器跟互联网连起来,形成物联网,会给人类开辟更大的空间。

  谈联想移动互联网带来更大挑战

  记者:您喜欢反思,从1984年创办联想到现在正好30年,您觉得联想经历的比较重要的节点有哪些,有没有遗憾?

  柳传志:比较重要的就是20世纪80年代初到90年代以前,党要求把经济建设作为社会主义初级阶段建设的中心,但是怎么走市场经济的道路,还在争论之中,所以整个国家的政策尚不规范。在这种情况下,我们既要走一条市场道路,把科研成果变成产品,但又不能走出 “红线”,所以那时花了很多时间研究如何应付环境。

  但是,20世纪90年代中期以后,加入WTO给中国提出了考验,就是要让中国的社会主义市场经济更加规范。当逐渐规范以后,很多企业就被淘汰出去,外国企业大举进入中国。这时联想很快就适应了,做一个正规企业,能充分参与行业竞争,而且跟外国企业对打,这是一个大的调整。

  但是在调整之中,我们又努力总结,把很多艺术性的做法,尽量整理出科学化的东西来。这为我们后来开展多元化业务奠定了基础。这个过程当中,(联想)也连续犯过很多错误。很多时候,我一边说谋定而后动,一边有事情没有想清楚就下决心做,造成损失。

  记者:2000年以后,包括联想收购IBM的PC业务,也是具有里程碑意义的事件?

  柳传志:当然。2000年后,联想基本是兵分两路:联想集团走向世界,以成功并购IBM的PC为标志;联想控股向多元化进军,取得阶段性成功。

  当前则面临着更为艰巨的挑战。移动互联网的出现,使得竞争对手和行业格局都发生了巨大变化。联想集团在原来的行业里还排在前面,现在进入新的队伍要站在前面,自然就会面临挑战,把这个行业吃透而且能够赚到钱是很难的。

  用过去习惯性的思维来考虑,是不是可以?这个我心里没底。但是我感觉可能对原来的思维方式有很大的压力,看将来如何突破。

  记者:联想控股的战略是什么?

  柳传志:联想控股总体思路是把金融服务和实体业务打通,使得实体行业从产品到销售能够有足够的资金支撑,熬得住像农业这种大行业。

  谈未来互联网传感器将带来大变革

  记者:您觉得科技行业未来发展会是什么趋势?

  柳传志:我估计再过几年,随着新材料、传感器的出现,使得传感器跟互联网连起来,能够形成物联网,会给人类开辟更大的空间。比如,太湖的蓝藻治理,把传感器撒下去,有了一个大的数据库,用互联网的方式,在一开始出现蓝藻苗头的时候就及时处理,包括禽流感等都可以这样做。早点在可能的地方布置传感器,就能够通过互联网控制,互联网传感器可能在生产制造业方面又有大的突破,这可能是大的流行领域。

  记者:比如现在的可穿戴设备?

  柳传志:可穿戴设备本身已经有这个含义在里边。除此以外,能源行业在不停地往前突破,美国的页岩气突破以后,科学家还在突破分体式自然能源,比如太阳能,每个人身上戴的手表等都能存储太阳能。这可能对能源的进步、对环保又有新的突破,这些可能也就是二三十年就能体现的事情。

  另外在生命科学领域,基因进一步被破解,可能会使人类生存时间更长。还有像航天科学,也许能让更多的星球为人类服务。

  随着科学的发展和进步,人类在这个星球上的变化会越来越大,也许会成为人类历史发展中的拐点。人类文化大概6000多年历史,前面很平稳,到了这个点突然飞速发展,到了新的高度。在互联网的应用上中国没有落后,希望在其他方面能够有所发展。

  记者:中国在互联网行业还是有机会的?

  柳传志:中国已经走在互联网前列了。

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来源:每日经济新闻

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