IT企业开发系统集成项目的六大建议

　　david akka为全球企业移动、云应用和业务整合软件平台提供商magic software enterprises总经理，曾担任产品管理、专业服务、cto等职务。近日，他在the next web上发表了一篇文章《6 tips for a successful system integration project》，分享了IT企业开发系统集成项目的六大建议，下面为简译内容。

　　反对变革、所面对的风险级别及无法获得即时利益是大部分it部门推迟开发系统集成项目的部分原因。但随着企业移动化的到来、在线协作的增长、新云服务的出现，对这些系统进行更新以安全高效地管理企业整体数据已为迫切需求。

　　鉴于这些项目复杂、耗时较久、花费昂贵，在开发之前，不仿先后退一步，规划好整体战略，将有很大帮助。本文总结了成功开发系统集成项目的六大建议。

　　1.招贤纳士，并把他们留下来

　　企业所需要的精英人才可以清晰地向同事陈述利益关系，同时也可帮助企业将项目销售给用户。他们是企业的重要成员。

　　在项目所涉及的所有部门中，培养战略观点、开放态度、协作及解决问题的能力，以避免互相指责、推卸责任。与供应商谈论遇到的所有复杂性问题，从而及时发现问题障碍并进行避免。

　　2.努力打造一系列小的成功

　　集成项目是典型的覆盖面广、复杂性强的项目，且遵照着企业未来的宏大战略愿景。现实往往看起来不完整，面前永远有做不完的工作。

　　如果把整个项目划分为几个小部分，努力使用每部分都带来显而易见的价值，那该项目成功的概率就会增加很多。

　　3.解决所有安全隐患

　　通过智能手机可访问并利用企业后端系统中的敏感数据。理解所有的工作流及什么时候这些数据可能被侵犯，是十分关键的。

　　此外，由于员工使用自己的设备及私有云服务，数据外泄的风险进一步增强。这要求我们把确保流程安全定为思考重点。