智能家居是物联网换皮还是互联网逆袭？

　　王昊对此表示赞同，做软件一到两周一个新版的速度已经让消费者和投资人有了这样的预期，但是对硬件厂商而言，模具的一点小修改可能都会耽误30天时间，但是消费者已经被教育城需要你快速响应的节奏了，所以幻腾智能只能通过每周往硬件里推送软件升级的方式进行迭代。

　　大公司同样面临这样的问题，李天宇表示360的硬件团队也刚刚起步，和很多初创公司一样，要保证品质，和代工厂沟通的过程非常辛苦。

　　小公司做什么?

　　“大公司做大事儿，小公司做小事儿，像我们这样屁大的公司就做特别特别小的事儿。”王昊笑称。

　　大公司对智能家电的热情显然高过于智能家居用品，这给小公司留下了很多创新空间。在众筹平台点名时间上，智能水杯Cuptime和智能插座Smart Plug都已经凑得了超过100万的资金，BroadLink旗下的智能遥控、智能插座等一系列产品总共筹得了64万元。

　　但是一方面小公司面临着创新机会，另一方面则需要防止被山寨，对此刘宗儒认为技术上一定要领先，否则很容易被山寨，对小公司来说必须快速建立品牌和渠道，在品牌壁垒建立以后，别人在拷贝你的时候人家会觉得它是山寨，当然你的核心技术还是要不停地往前走。

　　王昊则表示小公司做产品不要从技术出发，“我有这个技术能用它干什么”这是非常可怕的想法，因为消费者完全不是这么想的。

　　幻腾智能和BroadLink都推出了多款产品，创业公司应该专注一款产品还是多点突破?对此刘明哲的建议是单点突破，无论从公司的角度还是通过产品矩阵的角度，肯定是有一个产品来突破，苹果也不可能一下子拿出一堆产品。

　　刘宗儒表示，BroadLink看起来是做了很多产品，但是每个阶段都有一个核心，王昊则表示每个产品都要有自己的(相互关联的)功能，让用户买得越多效果越好。

　　沙重九总结称，第一，智能家居现在的阶段是春秋战国的时代，小公司需要把自己的特色、品牌和渠道做起来，第二，在推硬件的同时需要考虑怎么把服务带进去，第三，在互联网硬件时代，生产过程已经从水平分工进入垂直整合阶段，需要有产业链整合能力。