英唐智控:阵痛已近尾声 智能家居国内落地
摘要: 昨天,英唐智控在公司总部召开2013年年度股东大会,会上,公司管理层认为,过去一年,公司的管理上进行了战略的调整,阵痛已经“接近尾声”。此外,公司对于智能家居方面的积累非常自信。
昨天,英唐智控在公司总部召开2013年年度股东大会,会上,公司管理层认为,过去一年,公司的管理上进行了战略的调整,阵痛已经“接近尾声”。此外,公司对于智能家居方面的积累非常自信。
智能家居努力“接地气”
智能家居,成为目前英唐智控主打的两个轮子走路之一。
公司董事长胡庆周说,公司智能家居的基因来自美国,即丰唐物联的前身。当前主流厂商和市场消费者都不同存在误解,认为智能家居是动辄十数万的投资消费。“其实很简单,就是让每个人都用得起,让每个人的生活都能得到改善。”
公司在年报中表示,目前国内市场中,家居物联网系统大多为封闭式系统,且行业分散经营。英唐公司拥有4年多的经验、和众多国外品牌客户,目前开发出系列DIY(即插即用,方便安装)的物联网产品,满足不同客户的需求。公司在不断积累客户的同时,也将逐渐开放协议端口。
“最早合作想用美国模式,通过电信运营商的渠道来卖(运营商负责卖),我们在国内跟移动运营商落地并不成功,所以从2012年开始用两年做了一个系统,自己的一整套系统,主打的立足点是‘让每个人都用得起的智能家居’。比如公司产品放在美国超市卖,是件非常简单的事情。” 公司不讳言过去走过的弯路。
去年底,公司开始国内项目的落地,这也宣告了公司从“外战”引入国内“战场”。
不过,市场还在培养期,消费者是否能接受?公司股东大会现场的一名私募研究人士就提出,从消费者角度出发,技术的观感都差不多,而消费体验才是关键的差异。
管理层:阵痛期接近尾声
年报显示,公司2013年亏损880万,而去年同期,公司盈利1948万。
简单分析,公司三项费用上升幅度巨大,直接吞噬了利润——事实上,管理费用从2012年的5100万左右增加到2013年度的9600万,销售费用也从1800万增加至3091万。
董事会秘书刘林透露,管理费用上升跟公司的人才引进有关,而这也将随着新业务落地而消化。
胡庆周说,经过一个阶段的阵痛期和磨合,目前公司重新做了定位,将聚焦在两块主营业务:一是电力智能化或者智能电力,即目前正筹划重大事项的标的华力特有关。二是现有业务将向电器智能化拓展。“这是一场战略收缩。”
刘林则强调,公司的路线方针已经确定,接下来只是“打法问题”。
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来源:投资快报