海尔称裁员系制造业务智能化减少用工数量
摘要:近日,海尔首席执行官张瑞敏在出席某商业论坛时自曝裁员计划,称今年将再裁掉1万名员工,且裁员对象主要是中层,原因是制造业务的智能化减少了用工数量。该言论引发外界对海尔裁员的关注。
近日,海尔首席执行官张瑞敏在出席某商业论坛时自曝裁员计划,称今年将再裁掉1万名员工,且裁员对象主要是中层,原因是制造业务的智能化减少了用工数量。该言论引发外界对海尔裁员的关注。
对于海尔的裁员计划,媒体和业内人士为其壮士断腕勇气鼓与呼者有之,同时也不乏质疑和批评的声音。
《证券市场红周刊》今日刊发资深家电专家刘步尘署名文章称,海尔隐瞒了裁员的真相,2013年、2014年连续大裁员,并非海尔的企业主动行为,很大程度上是人员自动流失的结果。文章指出,海尔连续大裁员,实际上是为包括中间层大量离职提前准备好的“说辞”。
在张瑞敏自曝裁员计划后,海尔官方向有关媒体记者发布邮件透露,2012年期末,海尔在册员工总数为86000人,2013年期末减少为70000人,同期公司人均创造利润 同比增长50%;2014年5月末海尔在册员工进一步减少为64955人。根据张瑞敏的计划,今年下半年海尔还将减少5000人,主要面向的是中层管理者。
海尔方面称,外界对海尔大裁员的报道存在误解,减员增效是公司创新转型的必然结果。对此,有业内人士透露,海尔的此次大规模裁员更多地来自主动的战略调整,而不是业绩压力。
刘步尘并不认可这样的说法。他在文章中指出,自2010年实行“自主经营体”模式以来,海尔正常的企业经营受到很大冲击,不少员工包括中层管理人员看不懂老板在干什么,看不清企业的未来,甚至员工个人利益也受到不小的影响,出现一波离职潮,而张瑞敏的说法无法自圆其说。
在刘步尘看来,“2014年再裁掉1万人”与“以中间管理层为主”是两个无法并列的概念,作为一家7万人的制造型企业,生产工人占企业人员的比重在75%~85%,海尔不可能有那么庞大的中间管理层。再说中间管理层从来都是一个企业的支架,“一窝端”式的中间管理层大裁员,对企业是伤筋动骨。
他认为,海尔连续大裁员,实际上是为包括中间层大量离职提前准备好的“说辞”。
除了质疑裁员真相,刘步尘在署名文章中还对海尔不断提出多种转型理论、概念但却迟迟未见成效表示担忧。
刘步尘指出,这些年,海尔留给人们最深刻印象的不是在国际市场取得什么重大突破,也不是开发出什么革命性产品,而是频繁地推出各种理论、概念及战略,从“激活休克鱼”、“斜坡理论”、“日结日清”到“人单合一”、“自主经营体”,可谓眼花缭乱、目不暇接。
然而,一个不容回避的事实是,海尔至今在国际市场始终无重大突破,“海尔”品牌在全球市场仍然是一个中低端品牌。海尔的经营业绩、品牌影响力与张瑞敏的理论极不相称。和国际品牌如三星、苹果相比,海尔更是不可同日而语。海尔“理论大丰收”的这几年,恰恰是海尔企业陷入滞涨期的几年。
文中列举了最近几年海尔与主要竞争对手——美的和格力的业绩对比。
2010年,海尔集团实现营收和盈利分别是1357亿元、62亿元。当年,美的集团(和今天的“美的集团”有所不同)营收约为1000亿元,盈利未见相关数据(当年美的电器净利润31.27亿元)。同年,格力电器实现总收入608.07亿元,净利润42.76亿元。
到了2013年,海尔集团实现总营收约1800亿元,盈利未见相关报道(有一种说法是“超百亿”)。同年,美的集团实现营收1210亿元,净利73亿元。格力电器实现营收1200亿元,净利润108亿元。
显然,美的、格力与海尔的差距不是在拉大,而是在缩小,甚至不排除海尔未来3年被美的集团超越的可能。
刘步尘在文中最后总结称,这些年,中国企业家普遍推崇“变,是不变的真理”,企业战略三天两头一调整,折射出企业战略极大的不成熟性。因此,海尔频繁提出新理论、新模式的背后,折射出的实际上是这个企业的战略至今没有上道。实际上,现在的海尔最需要不是新理论,而是——不折腾。
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来源:腾讯财经