海信:迎战智能家居 传统电视厂商倒逼式转型
摘要:相比传统的电视厂商,乐视智能电视异军突起,其模式也更为清晰,即以构建乐视生态圈为最终目标。海信集团副总裁王志浩认为,硬件的可复制性方便了后来者居上,而且用户更加注重软件和产品服务,传统电视厂商正在经历一场倒逼式的转型。
“这是十年前的事了,这算是中国的第二个ISO国际标准,第一个标准关于汉字排版标准。”
7月8日,海信集团副总裁王志浩指着一张老照片说。王志浩所谓的标准即是闪联标准,信息设备资源共享协同服务(Intelligent Grouping and Resource Sharing,IGRS)的简称,于2003年发起成立。
当时参与发起IGRS的企业有联想、TCL、康佳、海信、长城、长虹等家电厂商。在这张照片上,有杨元庆、李东生等企业领导人,以及时任信息产业部副部长的娄勤俭,也包括王志浩。
十多年前,中国家电厂商就开始了智能电视的探索,但受限于几个原因并不成功:一是芯片技术,二是系统软件技术,三是互联网技术,特别是网络带宽的问题,四是应用生态系统,除了广电内容之外,没有新的内容与服务进入智能电视。
十年过去了,一些限制已不复存在,比如芯片、软件、互联网;一些限制仍然存在,比如应用生态系统。王志浩认为:无论如何,产业已经做好的准备,前三项是基础,应用生态植根于这些基础。他认为:“智能电视已经坐到了风口之上。”
王志浩认为,智能电视的下一步是智能家居,将实现三网融合(广电网、PC互联网、移动互联网)、五屏融合(PC、笔记本、平板、手机、电视)。这一轮巨变改变的将不止电视产业,而是计算产业。
事实上“五屏融合”的说法已经过时,随着手表、眼镜、冰箱、洗衣机、微波炉、空调等新型终端的智能化,未来的互联网是“多终端融合”的互联网。
海信希望跟上互联网的步伐。
电视突围
在智能家居中,智能电视居中心位置,海信突围选择从这里开始。
近三年爆发式的市场增长,加上国家能源补贴政策,海信等国内彩电厂商已占据中国智能电视市场的主动地位。但由于硬件制造的低利润率,为了打造后期盈利模式而不得不在上游的视频、游戏等内容展开布局,海信等传统彩电厂商的转型颇为缓慢。
王志浩说:未来智能电视乃至智能家居将呈融合趋势,包括多终端的芯片融合和操作系统的统一,最终有可能形成PC时代的英特尔模式。 智能电视厂商将依靠软件而非硬件实现盈利,消费者购买的将不仅仅是一台机器,还包含所有的相关服务。在国外智能电视市场中,电视服务收费价格占比远高于国内。
未来是“软件+硬件+服务”的时代,王志浩认为,在智能电视时代,转型不成功不止是沦入产业链底端打苦力,而是完全退出竞争。
相比传统的电视厂商,乐视智能电视异军突起,其模式也更为清晰,即以构建乐视生态圈为最终目标。王志浩认为,硬件的可复制性方便了后来者居上,而且用户更加注重软件和产品服务,传统电视厂商正在经历一场倒逼式的转型。
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来源:21世纪经济报道