海信:迎战智能家居 传统电视厂商倒逼式转型
摘要:相比传统的电视厂商,乐视智能电视异军突起,其模式也更为清晰,即以构建乐视生态圈为最终目标。海信集团副总裁王志浩认为,硬件的可复制性方便了后来者居上,而且用户更加注重软件和产品服务,传统电视厂商正在经历一场倒逼式的转型。
面对互联网公司的来势汹汹,传统电视制造商开始联手。在近日举办的智能电视产业大会上, TCL集团、四川长虹、海信电器已在广告、大数据、游戏中间件标准的统一应用商店等方面达成战略联盟。
海信的意图很明显:划边界,阻挡互联网企业入侵自己的领地,同时自己主动去向互联网公司发展模式靠拢。在销售渠道方面,海信过去一年的线上销售额实现了翻倍增长,此前海信一直依赖线下渠道。
今年以来,海信还发力内容采集。4月,海信推出VIDAA2电视,强化了聚合(“聚好看”)、和社交(“聚享家”)功能,并新增“聚好玩”、“聚好用”两项针对电视游戏和应用商店的新功能。
据海信内部人士透露,今年三月份,海信同十余家视频网站建立了合作关系。目前“聚好看”集成了爱奇艺、搜狐等国内主流视频厂商的所有视频内容,视频总量为80多万部。“聚好玩”运营TV版游戏56款,6月份下载量为55.7万次。
然而目前智能电视的内容市场并未打开。海信电视虽然每月在电视端首发1-2部影片,远未能够满足消费需求。此外,依靠软件收费目前仍存在阻碍,缺少针对智能电视开发的优质应用,智能电视的整体应用市场表现低迷。
智能家居
未来的智能家居,将整合云服务、大数据、设备数据库、智能交互等各项技术。
此前海信曾受挫智能冰箱。海信智能冰箱曾获得电协会颁发的艾普奖,但最终未能在冰箱市场起势。王志浩认为,问题在于没有形成产业生态系统,缺乏应用开发合作伙伴。若和线下的大型超市、便利店等建立联系,智能终端加上传统资源将产生极大的想象空间。
另外,如何实现向服务收费过渡,关键在于打造生态链和培养用户的付费习惯。在智能电视领域,国内用户长期养成免费使用的习惯。
发展至今,智能家居尚且没有明确的盈利模式。产品实际上没有给消费者带来价值,即对消费者而言产品缺乏实用性,造成消费者的缺失,在已上市的智能家居设备当中,不少产品复杂且带有局限性。
关于智能家居场景的营造,王志浩反对“以人为中心的操作”,倡导“机器和机器之间拥有对话能力”。
智能家居在技术方面也存在挑战。目前的设备在底层协议上,即有WIFI、蓝牙等多种标准技术,标准不统一致使很难形成无边界的系统方案。另外,设备缺乏云端支持,没有办法做到广义范围的互联互通,容易形成“信息孤岛”。
随着芯片技术的进步,以及芯片在产量增长过程中带来的降价效应。相比技术难度,智能家居最大的瓶颈仍在于生态链的打造。
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来源:21世纪经济报道