系统集成项目管理工程师学习笔记

　　一、整体管理

　　1.项目启动

　　1)制定项目章程

　　输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产

　　输出：项目章程

　　2)选择项目经理

　　2.制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书

　　3.项目计划管理

　　1)项目计划制定 输出：项目管理计划

　　2)项目计划执行

　　3)指导和管理项目执行

　　4.整体变更控制

　　5.项目收尾

　　包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收;管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。