如何做好“楼控运营管理”
摘要:本人做了十几年的物业设备管理工作。在做物业设备工作之前做过工程施工、设计、监理及甲方建设管理工作。对设备管理工作有一些心得体会,我把自己对设备管理的经验拿出来和大家分享。
一、运营管理:
“绿色建筑评价标准GB/T50378-2006”于2006年6月由中国建设部设立,主要用于评估住宅建筑以及公共建筑(办公建筑、商场建筑以及旅馆建筑等)的环保性能评估。在该评估方案中包含六个主要评估指标,即节地及室外环境,节能与能源利用,节水与材料资源利用,室内环境质量和运营管理。
运营管理是绿色建筑评价指标体系六类评价指标中的组成部分之一。从绿色建筑全寿命周期来说,运营管理是保障绿色建筑性能,实现绿色建筑各项设计指标,实现节能、节水、节材、绿化及保护环境的重要环节。运营管理阶段应处理好住户、建筑和自然三者之间的关系,在为居住者创造一个安全、舒适的空间环境的前提下,保护好周围的自然环境,总体控制和协调建筑的运行。
运营管理是绿色建筑目标实现的重要保障。从建筑全生命周期成本估算,有85%的费用都在运营阶段,绿色建筑运营管理通过物业的运营过程和运营系统来提高绿色建筑质量、降低运营成本和管理成本、节省建筑运行中的各项消耗。
运营管理部分的评价主要涉及物业管理(节能、节水与节材管理)、绿化管理、环境保护、垃圾管理、智能化系统管理等方面,在绿色建筑中,运营管理需要“物业管理人员”来实现。
建筑智能化技术是绿色建筑的技术保障,“智能化系统”为绿色建筑提供各种运行信息,提高其性能,增加其价值,“智能化系统”影响着绿色建筑运营的整体功效。
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