互联网智能电视引燃行业战火 硝烟已“遮天蔽日”

　　◎应战方：TCL、创维、康佳以及海信、长虹、海尔

　　结盟或独自拼杀

　　如果以销量及品牌排名，国内传统彩电豪强应该是这么个座次：海信、TCL、创维、长虹、康佳、海尔。实际上，在这一轮硝烟燃起之前，这6家都已经各自与国内拥有牌照的互联网电视平台，诸如央视旗下的中国互联网电视(CNTV)、百视通、歌华等达成合作协议，在自家的电视机里或者机顶盒里向用户提供互联网视频节目内容。而当看到首位挑战者——联想并未对行业格局形成有力冲击时，这6家也一度对乐视的叫嚣冷眼旁观。不过现在的情况不同了，这6家不得不认真应对。

　　海信和TCL两家近几年一直在致力于品牌的年轻化，在今年上半年均推出了各自的子品牌。两家也更愿意尝鲜，是行业当中较早与互联网企业合作的传统彩电品牌。去年8月份，李东生拉着马化腾一起站台，TCL联合腾讯推出26英寸的“iCESCREEN”冰淇淋电视，只是这款产品在当做平板电脑用时不便搬动也不支持触屏，在当做电视机用时屏幕又不够大，最后被视为“跨界怪胎”。所以今年李东生拉着李彦宏一起站台，开卖“正儿八经”的互联网智能电视。

　　相对于TCL，海信更加“高端洋气国际范”，也是在去年8月份，海信与谷歌达成协议，成为GoogleTV的第五位合作伙伴，双方共同研发基于安卓的智能电视操作系统以及应用。不过碍于国内的相关政策，海信的谷歌电视也只能“墙内开花墙外香”了。

　　与海信和TCL比起来，创维和康佳与互联网企业的结盟只能算是浅层次的。创维闪电牵手阿里巴巴推出的酷开电视，实际上并不搭载阿里的操作系统，只是置入了支付宝等功能，是一台可以上淘宝、用支付宝的电视机。而康佳与京东的合作更是仅局限于渠道销售方面。剩下的长虹和海尔则是选择自己研发所谓的“家庭互联网”，这个概念简单地说就是把电视机当做一个大的遥控器和显示终端，来操控家里的冰箱、空调、洗衣机等其他家电。

　　◎参战方：百度、阿里巴巴、腾讯

　　免费或低价赔本

　　互联网分析人士孙杰指出，目前智能电视面临的挑战，一是用户习惯问题，电视对于用户来说只是看节目所用，游戏或其他应用还没有使用习惯;二是智能电视平台才刚做起来，适合电视的应用太少。而培养用户习惯、做平台做应用正是百度、阿里巴巴和腾讯这些互联网公司的拿手强项。百度、腾讯都想把自己旗下的视频网站接入智能电视终端，而阿里巴巴的算盘是培养用户通过电视机上淘宝用支付宝的习惯。

　　深谙互联网免费之道的360董事长周鸿祎最近一遍又一遍地跟彩电厂商重复互联网企业的玩法。“最近有很多家电厂商请我去做交流，我都语重心长地说过去做家电的怎么竞争都有底线，现在互联网这帮‘野蛮人’冲进来后都没有底线，价格没有最低，只有更低。”周鸿祎说，互联网企业都是先靠免费或者低价赔本去获得足够的用户，然后再延伸出别的能够赚钱的价值链条。周鸿祎坦承，“传统企业看互联网，看不见，看不起，看不清，来不及。”

　　爱奇艺CEO龚宇也认为，包括视频网站在内的互联网企业，这一波做智能电视的商业模式和电视台差不多，即免费+广告。广告规模化，一定要伴随着终端的用户规模达到一定水平才行，和视频网站在移动端的发展规划一样，先培育用户，形成一定规模后，才开始商业化。关于电视厂商和视频网站合作的分成模式，龚宇给出了答案，“不仅他的利润我不要，以后我的收入还要分他”。

　　◎观战方：CNTV、百视通及三星、索尼、LG

　　无忧或沦为看客

　　就在这一轮互联网智能电视大战硝烟四起的时候，有两个阵营却按兵不动，当起了看客。一个是包括CNTV、百视通、南方传媒、杭州华数在内的7家拥有牌照的互联网电视运营商，还有一个就是三星、索尼、LG、夏普等外资彩电品牌。